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魏福明先生从事装修建材行业已经有16个年头，在2017年12月加入伊恋进入定制家居行业，由于是设计师出身，所以对客户的需求和审美非常了解，知道客户真正想要什么。

从加盟到现在，魏福明先生一直以紧跟市场需求，保持敏锐嗅觉，不断提高自身业务技能和素养，让每一个作品都得到客户的认可和赞誉，服务好每一位客户作为经营理念，致力将伊恋品牌在新都市场打造成知名度和美誉度最好的定制家居品牌。

魏福明先生认为，定制家居是一个趋于成熟的行业，也已经成为大部分消费者装修新房的第一选项。由于消费的升级，消费者对定制也有了新的认识，在这样的市场背景下就催生了无数的定制家居企业，然而真正懂定制，将定制做到极致的企业却是凤毛麟角。

现在80 90后已经成为我们定制市场需求的主导，而我们要做的就是拼体验、拼设计、拼服务。

2018年是我加入伊恋这个大家庭的第一年，我们给自己定了500万的目标，500万怎么来？首先是精装修，占有南京60%的市场，这将成为我们接下来业务拓展的重点，其次，家装渠道是我们第二个发展重点，同时我们也会多做品牌联盟活动，品牌与品牌之间相互带单，相互消化客户资源。

未来3-5年，我的目标是在南京开两家品牌专卖店，年销量破千万，5年内在大南京范围内开4-5家品牌专卖店，年销量突破3千万。在加盟韦德1946官网之前，我在家居行业已经摸爬滚打近10年，如何做好家居零售？

我总结了三个经验，一是产品品质、二是设计能力、三是优质服务。很多家居经销商会重视营销，但是我认为，营销不是经销商的核心，因为在你代理了一个品牌之后，品牌本身就会帮扶你做好营销，而经销商需要具备的就是有一批能干、执行力强的团队来配合总部做好营销，一个散漫的团队，带起来不仅花费精力，活动最终的效果也会大打折扣。

叶灿先生已经跟着伊恋一起走过了10个年头，之前是伊恋前设计师出身，可以说是伴随着伊恋一起成长，一起见证伊恋的完美变革。

以“服务”作为门店经营理念，注重客户体验感，多维度了解客户的需求，把所有的销售服务环节形成一个闭环，深度挖掘客户痛点，满足客户对家的一种情怀和归属感，服务为王，以客户的好口碑造就更好的门店销量。

现今已建立起了专属的12人团队，琢磨出了一套属于自己的经营理论，以“团队的精神面貌一定要好；导购的工作态度一定要热情大方；设计师的专业技能一定要强；安装和售后一定要及时；业务会的渠道信息一定要广，“五个一定”作为管理门店的经营要求，在未来会加强与异业和装修公司的合作与互动，力争做到当地定制家具第一的位置。